[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-ice":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":151},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":116,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":117,"related":125,"views_count":148,"helpful_yes_count":120,"helpful_no_count":120,"created_at":149,"updated_at":150,"published_at":17},124,"ice",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"ICE (метод приоритизации идей)","Метод приоритизации: балл идеи считают как влияние × уверенность × простота реализации.","ICE — простой метод приоритизации, предложенный Шоном Эллисом. Оценку считают как влияние × уверенность × простота, каждый показатель обычно по шкале от 1 до 10. В отличие от RICE здесь нет охвата, поэтому ICE проще и годится для быстрых решений. Оценки субъективны, поэтому вся команда должна пользоваться одной шкалой.","\u003Cp>ICE применяют в командах роста для быстрой приоритизации экспериментов. Каждый параметр оценивают от 1 до 10: влияние — насколько сильно изменится метрика, уверенность — насколько мы верим в оценку, простота — сколько трудозатрат потребуется. Итоговый балл равен произведению трёх оценок, гипотезы сортируют по убыванию.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Эксперименты по росту продукта\u003C\u002Fli>\u003Cli>Быстрая приоритизация гипотез\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Большая долгосрочная дорожная карта — точнее сработает RICE\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Гипотеза «новый призыв к действию в письме»: влияние 7, уверенность 8, простота 9 — итоговый балл 504. Гипотеза «полный редизайн онбординга»: влияние 9, уверенность 5, простота 2 — итоговый балл 90. Сначала проверяем письмо.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Итог сильно зависит от того, кто ставит оценки, поэтому собирайте их всей командой — например, покером планирования, когда все показывают баллы одновременно. Список гипотез с баллами удобно вести отдельным проектом в Shtab и пересобирать порядок в начале каждого спринта.\u003C\u002Fp>","ICE, оценка ICE, приоритизация ICE, ICE Score","ICE prioritization","ICE — приоритизация идей и гипотез | Глоссарий Shtab","ICE — метод приоритизации идей от Шона Эллиса: влияние × уверенность × простота. Как считать балл, пример расчёта и чем метод отличается от RICE.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},5,"product","#0057ff",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Продуктовое управление","Дисциплина создания продуктов: discovery, JTBD, CJM, OKR, метрики (NPS, NSM, retention, churn, MRR), приоритизация (RICE, ICE, Kano, MoSCoW), A\u002FB-тестирование, growth.",[93,101,110],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":98},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":99},{"title":100},"Инструмент",{"id":102,"slug":103,"kind":104,"hex":105,"order":106,"translations":107},17,"model","framework","#352eb3",30,{"ru":108},{"title":109},"Модель",{"id":57,"slug":111,"kind":95,"hex":96,"order":112,"translations":113},"prioritization",43,{"ru":114},{"title":115},"Приоритизация","I",[118],{"id":119,"order":120,"translations":121},1327,0,{"ru":122},{"question":123,"answer":124},"Когда ICE лучше, чем RICE?","\u003Cp>Когда аудитория однородная и оценивать охват по сегментам бессмысленно, а решение нужно принять быстро. Классический случай — эксперименты по росту, где гипотез много, а цена ошибки невелика. Если же вы планируете крупные задачи на квартал и охват у них разный, надёжнее RICE: он добавляет четвёртый множитель и лучше разводит идеи по приоритету.\u003C\u002Fp>",{"related":126},[127,134,141],{"id":128,"slug":129,"translations":130},123,"rice",{"ru":131},{"title":132,"short_definition":133},"RICE (приоритизация задач)","Метод приоритизации задач по формуле: охват умножить на влияние и уверенность, затем разделить на трудозатраты.",{"id":135,"slug":136,"translations":137},125,"kano",{"ru":138},{"title":139,"short_definition":140},"Модель Кано","Классификация функций продукта по влиянию на удовлетворённость: обязательные, линейные, восхищающие, безразличные и обратные.",{"id":142,"slug":143,"translations":144},388,"eisenhower-matrix",{"ru":145},{"title":146,"short_definition":147},"Матрица Эйзенхауэра","Способ разложить задачи по важности и срочности, чтобы решить, что делать сейчас, что запланировать, что передать и что выбросить.",142,"2026-04-25T22:42:19.411881+03:00","2026-04-25T22:42:19.411893+03:00",[152,185,211],{"id":153,"slug":154,"translations":155,"category":160,"tags":163,"letter":183,"cover":17,"updated_at":184,"published_at":17},113,"ab-test",{"ru":156},{"title":157,"short_definition":158,"translation_en":159},"A\u002FB-тест","Сравнение двух вариантов (A и B) по одной метрике при случайном распределении пользователей между группами.","A\u002FB Test",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":161},{"ru":162},{"title":90,"description":91},[164,167,175],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":165},{"ru":166},{"title":100},{"id":97,"slug":168,"kind":169,"hex":170,"order":171,"translations":172},"growth","other","#14b8a6",41,{"ru":173},{"title":174},"Growth",{"id":176,"slug":177,"kind":95,"hex":178,"order":179,"translations":180},22,"research","#7c5ce6",42,{"ru":181},{"title":182},"Исследования","A","2026-04-25T22:42:19.220621+03:00",{"id":186,"slug":187,"translations":188,"category":193,"tags":196,"letter":183,"cover":17,"updated_at":210,"published_at":17},128,"aarrr",{"ru":189},{"title":190,"short_definition":191,"translation_en":192},"AARRR (пиратские метрики)","Модель продуктовой воронки из пяти метрик: привлечение, активация, удержание, рекомендации и выручка.","AARRR — Pirate Metrics",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":194},{"ru":195},{"title":90,"description":91},[197,204,207],{"id":198,"slug":199,"kind":199,"hex":200,"order":198,"translations":201},6,"metric","#0F9488",{"ru":202},{"title":203},"Метрика",{"id":102,"slug":103,"kind":104,"hex":105,"order":106,"translations":205},{"ru":206},{"title":109},{"id":97,"slug":168,"kind":169,"hex":170,"order":171,"translations":208},{"ru":209},{"title":174},"2026-04-25T22:42:19.478487+03:00",{"id":212,"slug":213,"translations":214,"category":219,"tags":222,"letter":183,"cover":17,"updated_at":229,"published_at":17},129,"activation",{"ru":215},{"title":216,"short_definition":217,"translation_en":218},"Activation (активация)","Момент, когда новый пользователь впервые получает существенную пользу от продукта, — так называемый «ага-момент».","Activation",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":220},{"ru":221},{"title":90,"description":91},[223,226],{"id":198,"slug":199,"kind":199,"hex":200,"order":198,"translations":224},{"ru":225},{"title":203},{"id":97,"slug":168,"kind":169,"hex":170,"order":171,"translations":227},{"ru":228},{"title":174},"2026-04-25T22:42:19.496226+03:00"]