[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-hoshin-kanri":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":140},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":111,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":112,"related":120,"views_count":136,"helpful_yes_count":115,"helpful_no_count":115,"created_at":137,"updated_at":138,"published_at":139},100,"hoshin-kanri",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Hoshin Kanri (управление направлением)","Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.","Hoshin Kanri («управление направлением») — японская методология стратегического управления, выросшая в Toyota, Honda и Komatsu. Компания формулирует 3–5 прорывных целей на горизонт 3–5 лет, каскадирует их через X-матрицу и корректирует план циклами PDCA. Отличительная черта метода — «перебрасывание мяча»: диалог между уровнями управления при согласовании целей. Считается предшественником OKR.","\u003Cp>Hoshin Kanri — фундамент производственной системы Toyota на стратегическом уровне. Метод соединяет долгосрочное видение и операционное совершенство.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Принципы\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Опора на видение\u003C\u002Fstrong> — всё начинается с образа будущего и долгосрочных целей.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Мало прорывных целей\u003C\u002Fstrong> — 3–5 целей, не больше.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>«Перебрасывание мяча»\u003C\u002Fstrong> — двусторонний диалог между уровнями, сверху вниз и снизу вверх; в оригинале эту практику называют catchball.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>X-матрица\u003C\u002Fstrong> — визуальный инструмент, на котором собраны цели, тактики, метрики и ответственные.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>PDCA\u003C\u002Fstrong> — циклы «планируй — делай — проверяй — действуй» для проверки прогресса.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Hoshin Kanri и OKR\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Hoshin Kanri — длинный цикл (3–5 лет) и каскадирование сверху вниз.\u003C\u002Fli>\u003Cli>OKR — короткий цикл (квартал) и больше автономии у команд.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Производственная компания\u003C\u002Fli>\u003Cli>Lean-культура\u003C\u002Fli>\u003Cli>Долгосрочная стратегия (3–5 лет)\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Стартап, который часто меняет направление\u003C\u002Fli>\u003Cli>Технологическая компания без производственных процессов — OKR проще\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Toyota применяет Hoshin Kanri десятилетиями. Пример прорывной цели на 3 года: «Снизить число дефектов в 10 раз». Она каскадируется на заводы, цеха и бригады: у каждого уровня появляются свои задачи и показатели. Каждые 3 месяца команда собирается на разбор цикла PDCA и корректирует план.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Hoshin Kanri требует зрелой Lean-культуры, и полноценное внедрение занимает 1–2 года. Начинайте с облегчённого варианта: сформулируйте видение, поставьте 3 прорывные цели и раз в квартал разбирайте прогресс. Каскад удобно держать в графе целей Shtab — видно, как цель подразделения связана с целью компании.\u003C\u002Fp>","Hoshin Kanri, хосин канри, развёртывание политики, управление направлением, policy deployment","Hoshin Kanri","Hoshin Kanri — управление направлением | Глоссарий Shtab","Hoshin Kanri — японский метод стратегического управления из Toyota. X-матрица, «перебрасывание мяча», прорывные цели и отличия метода от OKR.",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":87},"strategy","#352eb3",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Стратегическое управление","Цели, метрики, фреймворки стратегического планирования: OKR, KPI, MBO, BSC, SWOT, PEST, Porter Five Forces, Ansoff Matrix, BCG Matrix, Value Chain.",[92,98,104],{"id":61,"slug":93,"kind":93,"hex":94,"order":61,"translations":95},"methodology","#5e79ec",{"ru":96},{"title":97},"Методология",{"id":21,"slug":99,"kind":99,"hex":100,"order":21,"translations":101},"framework","#7c5ce6",{"ru":102},{"title":103},"Фреймворк",{"id":105,"slug":85,"kind":106,"hex":94,"order":107,"translations":108},18,"other",31,{"ru":109},{"title":110},"Стратегия","H",[113],{"id":114,"order":115,"translations":116},1444,0,{"ru":117},{"question":118,"answer":119},"Что такое X-матрица?","\u003Cp>X-матрица — визуальный инструмент Hoshin Kanri: лист в форме буквы «X», в четырёх квадрантах которого записаны долгосрочные цели, годовые цели, тактики и метрики. По периметру отмечены связи между ними: видно, какая тактика работает на какую цель и каким показателем её проверяют. Смысл в том, чтобы вся стратегия помещалась на одной странице и её можно было обсуждать целиком.\u003C\u002Fp>",{"related":121},[122,129],{"id":123,"slug":124,"translations":125},83,"okr",{"ru":126},{"title":127,"short_definition":128},"OKR (цели и ключевые результаты)","Метод постановки целей: одна цель и 2–5 измеримых ключевых результатов к ней, цикл обычно квартальный.",{"id":130,"slug":131,"translations":132},103,"strategy-map",{"ru":133},{"title":134,"short_definition":135},"Стратегическая карта","Визуальная схема причинно-следственных связей между стратегическими целями компании, организованная по четырём перспективам Balanced Scorecard.",148,"2026-04-25T22:42:18.655098+03:00","2026-04-25T22:42:18.655111+03:00","2026-08-30T16:59:57.350769+03:00",[141,169,189],{"id":142,"slug":143,"translations":144,"category":149,"tags":152,"letter":166,"cover":17,"updated_at":167,"published_at":168},86,"bsc",{"ru":145},{"title":146,"short_definition":147,"translation_en":148},"BSC (сбалансированная система показателей)","Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.","Balanced Scorecard (BSC)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":150},{"ru":151},{"title":89,"description":90},[153,156,163],{"id":21,"slug":99,"kind":99,"hex":100,"order":21,"translations":154},{"ru":155},{"title":103},{"id":157,"slug":158,"kind":99,"hex":86,"order":159,"translations":160},17,"model",30,{"ru":161},{"title":162},"Модель",{"id":105,"slug":85,"kind":106,"hex":94,"order":107,"translations":164},{"ru":165},{"title":110},"B","2026-04-25T22:42:18.374643+03:00","2026-08-30T16:59:56.360178+03:00",{"id":170,"slug":171,"translations":172,"category":177,"tags":180,"letter":187,"cover":17,"updated_at":188,"published_at":17},85,"mbo",{"ru":173},{"title":174,"short_definition":175,"translation_en":176},"MBO (управление по целям)","Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.","Management by Objectives (MBO)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":178},{"ru":179},{"title":89,"description":90},[181,184],{"id":61,"slug":93,"kind":93,"hex":94,"order":61,"translations":182},{"ru":183},{"title":97},{"id":105,"slug":85,"kind":106,"hex":94,"order":107,"translations":185},{"ru":186},{"title":110},"M","2026-04-25T22:42:18.351108+03:00",{"id":190,"slug":191,"translations":192,"category":197,"tags":200,"letter":217,"cover":17,"updated_at":218,"published_at":17},94,"north-star-metric",{"ru":193},{"title":194,"short_definition":195,"translation_en":196},"North Star Metric (путеводная метрика)","Главная метрика, отражающая ценность продукта для пользователя — единый ориентир для всей компании.","North Star Metric",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":198},{"ru":199},{"title":89,"description":90},[201,208,214],{"id":202,"slug":203,"kind":203,"hex":204,"order":202,"translations":205},6,"metric","#0F9488",{"ru":206},{"title":207},"Метрика",{"id":6,"slug":209,"kind":106,"hex":210,"order":6,"translations":211},"concept","#4b5370",{"ru":212},{"title":213},"Концепция",{"id":105,"slug":85,"kind":106,"hex":94,"order":107,"translations":215},{"ru":216},{"title":110},"N","2026-04-25T22:42:18.539511+03:00"]