[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-holacracy":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":185},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":117,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":118,"related":132,"views_count":47,"helpful_yes_count":121,"helpful_no_count":121,"created_at":182,"updated_at":183,"published_at":184},403,"holacracy",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Холакратия (Holacracy)","Система управления организацией без должностей: работу описывают ролями, роли собирают в круги, а полномочия и порядок их изменения задаёт письменная конституция.","Холакратию собрал Брайан Робертсон в своей компании Ternary Software и оформил как систему около 2007 года. Должности исчезают, вместо них появляются роли с явным описанием обязанностей и полномочий; роли собираются в круги, круги вкладываются друг в друга. Правила записаны в конституции, её пятая версия вышла в феврале 2021 года и распространяется свободно. Холакратия не отменяет иерархию, а перестраивает её вокруг работы: подчинение адресовано роли и правилам круга.","\u003Cp>Обычная компания описывает людей: должность, подчинение, зона ответственности. Холакратия описывает работу: роль с целью, набором обязанностей и полномочий. Один человек держит несколько ролей в разных кругах, роли заводятся и закрываются по мере надобности.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Из чего состоит\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Конституция\u003C\u002Fstrong>: письменный свод правил, который принимает руководитель компании, передавая ему свою власть.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Роли и круги\u003C\u002Fstrong>: работа разложена на роли, роли собраны в круги, круг может содержать вложенные круги.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Управленческие встречи\u003C\u002Fstrong>: меняют устройство ролей и правила круга.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Рабочие встречи\u003C\u002Fstrong>: разбирают текущие препятствия и следующие шаги.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Разбор напряжений\u003C\u002Fstrong>: любой участник выносит расхождение между тем, что есть, и тем, что должно быть, и процедура обязана его обработать.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Опыт внедрений\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Самый известный случай — Zappos. Пилот в отделе персонала начался в 2013 году, на всю компанию систему распространили в 2015-м, предложив сомневающимся выходное пособие. К январю 2016 года компания сообщила, что её покинули около восемнадцати процентов сотрудников, а позже вернула часть управленческих слоёв. Medium отказался от холакратии в 2016 году, объяснив это тем, что процедуры съедали слишком много внимания небольшой команды.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>За что критикуют\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Порог входа высокий: конституция объёмная, терминология своя, встречи идут по строгому сценарию. Часть возражений касается людей — неформальное влияние никуда не девается и просто перестаёт быть видимым. Отдельная трудность приходит снаружи: заказчикам, кандидатам и банкам нужны должности, поэтому компании держат внешний слой названий поверх ролей.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Компания до нескольких сотен человек, готовая долго учиться процедурам\u003C\u002Fli>\u003Cli>Владелец действительно готов отдать власть письменным правилам\u003C\u002Fli>\u003Cli>Работа состоит из проектов и меняющихся зон ответственности\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Иерархия требуется по закону или по договору с заказчиком\u003C\u002Fli>\u003Cli>Много исполнительской работы с жёсткими регламентами\u003C\u002Fli>\u003Cli>Руководство хочет самоуправления, оставляя за собой право отменять решения\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Продуктовая студия на сорок человек заводит круг разработки, круг продаж и общий круг компании. Дизайнер держит роль ведущего по интерфейсу в первом круге и роль ответственного за портфолио во втором. Когда выясняется, что заявки теряются между продажами и производством, он выносит это напряжением на управленческую встречу. Встреча заводит новую роль с обязанностью передавать заявку и правом требовать ответ за сутки.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Опишите роли до того, как трогать конституцию. Обычно уже на этом шаге вскрывается главное: половина обязанностей не закреплена ни за кем, ещё часть закреплена сразу за двумя людьми. Описание ролей удобно держать в базе знаний Shtab со ссылками на проекты — так новый сотрудник видит, кто за что отвечает, без похода по чатам.\u003C\u002Fp>","холакратия, holacracy, самоуправление без должностей, организация без начальников, роли и круги","Holacracy","Холакратия (Holacracy) — как устроена | Глоссарий Shtab","Холакратия: роли вместо должностей, круги, конституция и разбор напряжений. Опыт Zappos и Medium, порог входа и за что систему критикуют.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,102,109],{"id":94,"slug":95,"kind":96,"hex":97,"order":98,"translations":99},17,"model","framework","#352eb3",30,{"ru":100},{"title":101},"Модель",{"id":47,"slug":103,"kind":104,"hex":87,"order":105,"translations":106},"leadership","other",60,{"ru":107},{"title":108},"Лидерство",{"id":110,"slug":111,"kind":104,"hex":112,"order":113,"translations":114},29,"team","#14b8a6",62,{"ru":115},{"title":116},"Команды","Х",[119,126],{"id":120,"order":121,"translations":122},1773,0,{"ru":123},{"question":124,"answer":125},"Правда ли, что при холакратии нет начальников?","\u003Cp>Начальников-людей нет, власть есть. Её носителями становятся роли и правила круга: у роли есть полномочия, которые остальные обязаны уважать, а изменить их можно только через процедуру управленческой встречи. Поэтому холакратию точнее описывать как замену личной власти процедурной.\u003C\u002Fp>",{"id":127,"order":61,"translations":128},1774,{"ru":129},{"question":130,"answer":131},"Почему Zappos и Medium отказались от холакратии?","\u003Cp>Причины назывались разные. В Zappos переход дался тяжело: после распространения системы на всю компанию и предложения выходного пособия к январю 2016 года ушли около восемнадцати процентов сотрудников, а позже часть управленческих слоёв вернули. Medium в 2016 году объяснил отказ тем, что поддержание процедур отнимало слишком много сил у небольшой команды.\u003C\u002Fp>",{"related":133},[134,141,148,155,162,169,176],{"id":135,"slug":136,"translations":137},174,"servant-leadership",{"ru":138},{"title":139,"short_definition":140},"Servant Leadership (сервисное лидерство)","Стиль лидерства, при котором руководитель ставит развитие и потребности команды выше собственных интересов.",{"id":142,"slug":143,"translations":144},196,"radical-transparency",{"ru":145},{"title":146,"short_definition":147},"Radical Transparency (Радикальная прозрачность)","Принцип организационной культуры: открытый доступ ко всей внутренней информации — финансам, решениям и ошибкам.",{"id":149,"slug":150,"translations":151},191,"team-charter",{"ru":152},{"title":153,"short_definition":154},"Team Charter (устав команды)","Документ команды, который фиксирует миссию, цели, роли, нормы взаимодействия и критерии успеха.",{"id":156,"slug":157,"translations":158},192,"working-agreement",{"ru":159},{"title":160,"short_definition":161},"Working Agreement (рабочее соглашение)","Совместно сформулированные нормы и правила взаимодействия команды в ежедневной работе.",{"id":163,"slug":164,"translations":165},176,"delegation-poker",{"ru":166},{"title":167,"short_definition":168},"Delegation Poker (7 уровней делегирования)","Игра-инструмент Йоргена Аппело для прозрачного обсуждения уровня делегирования между руководителем и командой.",{"id":170,"slug":171,"translations":172},171,"psychological-safety",{"ru":173},{"title":174,"short_definition":175},"Психологическая безопасность (Psychological Safety)","Состояние команды, в котором участники не боятся высказывать мнения, признавать ошибки и задавать вопросы без страха наказания.",{"id":30,"slug":177,"translations":178},"spotify-model",{"ru":179},{"title":180,"short_definition":181},"Spotify Model (модель Spotify)","Организационная модель Spotify: автономные команды (Squad) объединены в племена (Tribe), а горизонтальные связи держат профессиональные группы (Chapter) и гильдии (Guild).","2026-08-30T15:05:46.028224+03:00","2026-08-30T15:05:46.028239+03:00","2026-08-30T15:05:46.095803+03:00",[186,218,238],{"id":187,"slug":188,"translations":189,"category":194,"tags":197,"letter":216,"cover":17,"updated_at":217,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":190},{"title":191,"short_definition":192,"translation_en":193},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":195},{"ru":196},{"title":90,"description":91},[198,206,209],{"id":199,"slug":200,"kind":200,"hex":201,"order":202,"translations":203},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":204},{"title":205},"Инструмент",{"id":47,"slug":103,"kind":104,"hex":87,"order":105,"translations":207},{"ru":208},{"title":108},{"id":210,"slug":211,"kind":104,"hex":201,"order":212,"translations":213},28,"hr",61,{"ru":214},{"title":215},"HR \u002F People","1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":219,"slug":220,"translations":221,"category":226,"tags":229,"letter":236,"cover":17,"updated_at":237,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":222},{"title":223,"short_definition":224,"translation_en":225},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":227},{"ru":228},{"title":90,"description":91},[230,233],{"id":199,"slug":200,"kind":200,"hex":201,"order":202,"translations":231},{"ru":232},{"title":205},{"id":210,"slug":211,"kind":104,"hex":201,"order":212,"translations":234},{"ru":235},{"title":215},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":239,"slug":240,"translations":241,"category":246,"tags":249,"letter":260,"cover":17,"updated_at":261,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":242},{"title":243,"short_definition":244,"translation_en":245},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":247},{"ru":248},{"title":90,"description":91},[250,257],{"id":251,"slug":252,"kind":252,"hex":253,"order":251,"translations":254},6,"metric","#0F9488",{"ru":255},{"title":256},"Метрика",{"id":210,"slug":211,"kind":104,"hex":201,"order":212,"translations":258},{"ru":259},{"title":215},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]