[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-gtd":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":184},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":114,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":115,"related":129,"views_count":180,"helpful_yes_count":118,"helpful_no_count":118,"created_at":181,"updated_at":182,"published_at":183},387,"gtd",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"GTD (Getting Things Done, метод Дэвида Аллена)","Метод личной организации Дэвида Аллена: всё, что требует внимания, выгружают из головы во внешние списки и разбирают по одному правилу.","GTD — система личной организации, которую Дэвид Аллен описал в книге 2001 года «Getting Things Done». Её опора в том, что голова плохо хранит обязательства и отлично их придумывает. Пять шагов метода: собрать всё в одно место, прояснить, что каждая запись значит, разложить по спискам, регулярно пересматривать, действовать. Раз в неделю проводят обзор. Без него списки устаревают за месяц, и человек перестаёт им доверять.","\u003Cp>Аллен исходит из того, что мозг — плохое хранилище. Незакрытое обязательство всплывает в самый неподходящий момент, потому что психика плохо различает «помню» и «делаю».\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Пять шагов\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Собрать\u003C\u002Fstrong>: любая мысль, письмо или просьба попадает во «входящие» — блокнот, почтовый ящик, трекер.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Прояснить\u003C\u002Fstrong>: по каждой записи решают, требует ли она действия. Если нет, запись уходит в архив, в список «когда-нибудь» или в корзину.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Организовать\u003C\u002Fstrong>: действия расходятся по спискам проектов, контекстов и ожиданий от других людей.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Пересмотреть\u003C\u002Fstrong>: еженедельный обзор возвращает системе актуальность.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Действовать\u003C\u002Fstrong>: выбор задачи опирается на контекст, свободное время, силы и приоритет.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Внутри шага «прояснить» живёт самое известное правило метода. Действие короче двух минут выполняют сразу, потому что записать его и потом найти дороже, чем сделать.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Что ломается чаще всего\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Обычно рассыпается еженедельный обзор. Сбор входящих даётся легко, списки заводятся за вечер, а обзор требует часа тишины каждую неделю, и его пропускают первым. Дальше списки наполняются мёртвыми пунктами, доверие к системе падает, и человек возвращается к работе по памяти и по крику.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Обязательств больше, чем помещается в голову: несколько проектов, поток писем и просьб\u003C\u002Fli>\u003Cli>Работа с размытыми границами, где никто не назначает следующий шаг\u003C\u002Fli>\u003Cli>Роль, в которую входящие приходят из нескольких каналов сразу\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Один линейный поток задач из трекера: списка спринта достаточно\u003C\u002Fli>\u003Cli>Нет привычки к еженедельному обзору — без него метод разваливается за месяц\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Руководитель проекта заводит «входящие» в базе знаний и сбрасывает туда всё за день: просьбу подрядчика из мессенджера, идею с планёрки, письмо о продлении лицензии. Вечером разбирает. Продление лицензии занимает минуту и делается сразу, идея уходит в список «когда-нибудь», просьба подрядчика становится задачей с исполнителем и сроком. В пятницу он проходит по всем спискам и снимает то, что уже неактуально.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Заведите одну точку сбора и не размножайте её. Три блокнота и два трекера возвращают ровно ту проблему, ради которой метод придумывали. В Shtab роль «входящих» удобно отдать отдельному проекту или списку: карточка ловит и просьбу из комментария, и мысль с планёрки, а на разборе вы раскидываете их по проектам с ответственным и сроком.\u003C\u002Fp>","GTD, Getting Things Done, метод Аллена, метод Дэвида Аллена, как привести дела в порядок","Getting Things Done (GTD)","GTD (Getting Things Done) — метод Аллена | Глоссарий Shtab","GTD Дэвида Аллена: пять шагов от сбора входящих до действия, роль еженедельного обзора и правило двух минут. Когда метод помогает и почему он разваливается.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,99,106],{"id":61,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":61,"translations":96},"methodology","#5e79ec",{"ru":97},{"title":98},"Методология",{"id":6,"slug":100,"kind":101,"hex":102,"order":6,"translations":103},"concept","other","#4b5370",{"ru":104},{"title":105},"Концепция",{"id":107,"slug":108,"kind":109,"hex":95,"order":110,"translations":111},11,"planning","phase",12,{"ru":112},{"title":113},"Планирование","G",[116,123],{"id":117,"order":118,"translations":119},1741,0,{"ru":120},{"question":121,"answer":122},"Чем GTD отличается от обычного списка дел?","\u003Cp>Список дел хранит задачи. GTD добавляет к нему процедуру: правила разбора входящих, разделение проектов и следующих действий, еженедельный обзор. Благодаря этому метод переживает рост числа обязательств, тогда как плоский список при сотне пунктов перестаёт читаться.\u003C\u002Fp>",{"id":124,"order":61,"translations":125},1742,{"ru":126},{"question":127,"answer":128},"Нужна ли для GTD специальная программа?","\u003Cp>Аллен описывал метод на бумаге и в лотках для документов, так что подойдёт любой инструмент, где можно вести несколько списков и быстро добавлять записи. Трекер выигрывает у блокнота там, где обязательства касаются других людей: списку «жду ответа» нужны сроки и напоминания.\u003C\u002Fp>",{"related":130},[131,138,145,152,159,166,173],{"id":132,"slug":133,"translations":134},383,"pravilo-2-minut",{"ru":135},{"title":136,"short_definition":137},"Правило 2 минут","Эвристика GTD: если действие занимает менее 2 минут, сделай его сразу — организационные расходы на запись и планирование обойдутся дороже.",{"id":139,"slug":140,"translations":141},388,"eisenhower-matrix",{"ru":142},{"title":143,"short_definition":144},"Матрица Эйзенхауэра","Способ разложить задачи по важности и срочности, чтобы решить, что делать сейчас, что запланировать, что передать и что выбросить.",{"id":146,"slug":147,"translations":148},391,"inbox-zero",{"ru":149},{"title":150,"short_definition":151},"Inbox Zero (разбор входящих до нуля)","Подход к почте, при котором ящик регулярно разбирают до пустоты, и каждое письмо получает одно из решений вместо того, чтобы лежать во «входящих».",{"id":153,"slug":154,"translations":155},390,"time-blocking",{"ru":156},{"title":157,"short_definition":158},"Планирование блоками времени (Time Blocking)","Планирование, при котором каждая задача получает конкретный отрезок в календаре, и день собирается из блоков вместо плоского списка дел.",{"id":160,"slug":161,"translations":162},389,"pomodoro",{"ru":163},{"title":164,"short_definition":165},"Метод помидора (Pomodoro Technique)","Техника работы отрезками по двадцать пять минут с короткими перерывами. Один непрерываемый отрезок и называется «помидором».",{"id":167,"slug":168,"translations":169},392,"eat-the-frog",{"ru":170},{"title":171,"short_definition":172},"Съесть лягушку (Eat the Frog)","Приём личной организации: самое неприятное и важное дело дня делают первым, до почты, встреч и мелких задач.",{"id":174,"slug":175,"translations":176},195,"parkinson-law",{"ru":177},{"title":178,"short_definition":179},"Закон Паркинсона (Parkinson's Law)","«Работа заполняет время, отведённое на её выполнение» — закон Сирила Паркинсона (1955).",30,"2026-08-30T15:05:40.232289+03:00","2026-08-30T15:05:40.232320+03:00","2026-08-30T15:05:40.315902+03:00",[185,220,240],{"id":186,"slug":187,"translations":188,"category":193,"tags":196,"letter":218,"cover":17,"updated_at":219,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":189},{"title":190,"short_definition":191,"translation_en":192},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":194},{"ru":195},{"title":90,"description":91},[197,205,211],{"id":198,"slug":199,"kind":199,"hex":200,"order":201,"translations":202},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":203},{"title":204},"Инструмент",{"id":47,"slug":206,"kind":101,"hex":87,"order":207,"translations":208},"leadership",60,{"ru":209},{"title":210},"Лидерство",{"id":212,"slug":213,"kind":101,"hex":200,"order":214,"translations":215},28,"hr",61,{"ru":216},{"title":217},"HR \u002F People","1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":221,"slug":222,"translations":223,"category":228,"tags":231,"letter":238,"cover":17,"updated_at":239,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":224},{"title":225,"short_definition":226,"translation_en":227},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":229},{"ru":230},{"title":90,"description":91},[232,235],{"id":198,"slug":199,"kind":199,"hex":200,"order":201,"translations":233},{"ru":234},{"title":204},{"id":212,"slug":213,"kind":101,"hex":200,"order":214,"translations":236},{"ru":237},{"title":217},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":241,"slug":242,"translations":243,"category":248,"tags":251,"letter":262,"cover":17,"updated_at":263,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":244},{"title":245,"short_definition":246,"translation_en":247},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":249},{"ru":250},{"title":90,"description":91},[252,259],{"id":253,"slug":254,"kind":254,"hex":255,"order":253,"translations":256},6,"metric","#0F9488",{"ru":257},{"title":258},"Метрика",{"id":212,"slug":213,"kind":101,"hex":200,"order":214,"translations":260},{"ru":261},{"title":217},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]