[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-eat-the-frog":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":186},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":117,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":118,"related":132,"views_count":15,"helpful_yes_count":121,"helpful_no_count":121,"created_at":183,"updated_at":184,"published_at":185},392,"eat-the-frog",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Съесть лягушку (Eat the Frog)","Приём личной организации: самое неприятное и важное дело дня делают первым, до почты, встреч и мелких задач.","Приём известен по книге Брайана Трейси «Eat That Frog!» 2001 года: если утром съесть живую лягушку, худшее за день уже позади. Трейси приписывал фразу Марку Твену, но следов у Твена не нашли. Ближайший известный источник — француз Никола де Шамфор конца восемнадцатого века, который и сам ссылался на некоего господина де Лассе. Практическая часть проще истории: «лягушка» — это самая важная и самая отталкивающая задача дня, и её делают до всего остального.","\u003Cp>Приём борется с одним конкретным механизмом. Неприятную задачу редко откладывают решением. Её вытесняет тысяча мелких дел, каждое из которых выглядит осмысленным. К вечеру день полон работы и пуст по результату.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Как применяют\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Вечером выбирают одну задачу на завтра: ту, от которой больше всего пользы и меньше всего желания.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Утро отдают ей целиком, до почты и мессенджеров.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Задачу дробят до размера, который помещается в одно утро.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Трейси добавлял правило про двух лягушек. Если их несколько, начинают с самой противной.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Откуда взялась фраза\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Проверка цитаты у исследователей происхождения выражений показала, что Твен ничего подобного не писал. Похожая мысль встречается у Никола де Шамфора в записях конца восемнадцатого века. К моменту, когда фраза дошла до деловой литературы, оба прежних автора из неё выпали, а Твен появился.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Есть задача, которую откладывают неделями\u003C\u002Fli>\u003Cli>Трудный разговор, отказ, признание ошибки перед заказчиком\u003C\u002Fli>\u003Cli>Утро свободно от встреч и его можно защитить\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Задача неприятна из-за нехватки информации: сначала нужен разбор, потом действие\u003C\u002Fli>\u003Cli>Утро занято дежурством или встречами и вам не принадлежит\u003C\u002Fli>\u003Cli>«Лягушка» слишком велика и не помещается в одно утро — её сначала дробят\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Менеджер проекта третью неделю не сообщает заказчику о переносе срока. Каждый день находится причина: то ждём оценку, то нет полной картины. Он ставит разговор первым делом на девять утра. Разговор занимает двадцать минут, заказчик переносит приёмку без скандала, и три недели тревоги оказываются дороже самой новости.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Выбирайте лягушку накануне вечером. Утром тот же выбор незаметно уезжает в сторону задачи полегче. Отметьте её в Shtab первым пунктом на день или повесьте отдельную метку. Важно, чтобы утром решение уже было принято и не пересматривалось.\u003C\u002Fp>","съесть лягушку, съешь лягушку, eat the frog, метод лягушки, сначала самое неприятное","Eat the Frog","Съесть лягушку (Eat the Frog) — метод | Глоссарий Shtab","Съесть лягушку: делать самое трудное дело первым. Книга Брайана Трейси, настоящая судьба цитаты «Марка Твена» и как выбрать лягушку, чтобы утро не пропало зря.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,100,109],{"id":6,"slug":94,"kind":95,"hex":96,"order":6,"translations":97},"concept","other","#4b5370",{"ru":98},{"title":99},"Концепция",{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":104,"order":105,"translations":106},11,"planning","phase","#5e79ec",12,{"ru":107},{"title":108},"Планирование",{"id":57,"slug":110,"kind":111,"hex":112,"order":113,"translations":114},"prioritization","tool","#cc5649",43,{"ru":115},{"title":116},"Приоритизация","С",[119,126],{"id":120,"order":121,"translations":122},1751,0,{"ru":123},{"question":124,"answer":125},"Правда ли, что фраза принадлежит Марку Твену?","\u003Cp>Подтверждений нет. Исследователи происхождения цитат не нашли у Твена ни этой фразы, ни близких к ней. Самый ранний известный вариант записал Никола де Шамфор в конце восемнадцатого века, сославшись на господина де Лассе.\u003C\u002Fp>",{"id":127,"order":61,"translations":128},1752,{"ru":129},{"question":130,"answer":131},"Чем приём отличается от матрицы Эйзенхауэра?","\u003Cp>Матрица раскладывает весь список по важности и срочности. «Лягушка» работает с одним пунктом и с сопротивлением, которое он вызывает. Обычно лягушка находится в квадранте важного и несрочного — том самом, куда руки не доходят.\u003C\u002Fp>",{"related":133},[134,141,148,155,162,169,176],{"id":135,"slug":136,"translations":137},387,"gtd",{"ru":138},{"title":139,"short_definition":140},"GTD (Getting Things Done, метод Дэвида Аллена)","Метод личной организации Дэвида Аллена: всё, что требует внимания, выгружают из головы во внешние списки и разбирают по одному правилу.",{"id":142,"slug":143,"translations":144},388,"eisenhower-matrix",{"ru":145},{"title":146,"short_definition":147},"Матрица Эйзенхауэра","Способ разложить задачи по важности и срочности, чтобы решить, что делать сейчас, что запланировать, что передать и что выбросить.",{"id":149,"slug":150,"translations":151},389,"pomodoro",{"ru":152},{"title":153,"short_definition":154},"Метод помидора (Pomodoro Technique)","Техника работы отрезками по двадцать пять минут с короткими перерывами. Один непрерываемый отрезок и называется «помидором».",{"id":156,"slug":157,"translations":158},390,"time-blocking",{"ru":159},{"title":160,"short_definition":161},"Планирование блоками времени (Time Blocking)","Планирование, при котором каждая задача получает конкретный отрезок в календаре, и день собирается из блоков вместо плоского списка дел.",{"id":163,"slug":164,"translations":165},391,"inbox-zero",{"ru":166},{"title":167,"short_definition":168},"Inbox Zero (разбор входящих до нуля)","Подход к почте, при котором ящик регулярно разбирают до пустоты, и каждое письмо получает одно из решений вместо того, чтобы лежать во «входящих».",{"id":170,"slug":171,"translations":172},195,"parkinson-law",{"ru":173},{"title":174,"short_definition":175},"Закон Паркинсона (Parkinson's Law)","«Работа заполняет время, отведённое на её выполнение» — закон Сирила Паркинсона (1955).",{"id":177,"slug":178,"translations":179},383,"pravilo-2-minut",{"ru":180},{"title":181,"short_definition":182},"Правило 2 минут","Эвристика GTD: если действие занимает менее 2 минут, сделай его сразу — организационные расходы на запись и планирование обойдутся дороже.","2026-08-30T15:05:42.093441+03:00","2026-08-30T15:05:42.093457+03:00","2026-08-30T15:05:42.153088+03:00",[187,220,240],{"id":188,"slug":189,"translations":190,"category":195,"tags":198,"letter":218,"cover":17,"updated_at":219,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":191},{"title":192,"short_definition":193,"translation_en":194},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":196},{"ru":197},{"title":90,"description":91},[199,205,211],{"id":200,"slug":111,"kind":111,"hex":112,"order":201,"translations":202},13,21,{"ru":203},{"title":204},"Инструмент",{"id":47,"slug":206,"kind":95,"hex":87,"order":207,"translations":208},"leadership",60,{"ru":209},{"title":210},"Лидерство",{"id":212,"slug":213,"kind":95,"hex":112,"order":214,"translations":215},28,"hr",61,{"ru":216},{"title":217},"HR \u002F People","1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":221,"slug":222,"translations":223,"category":228,"tags":231,"letter":238,"cover":17,"updated_at":239,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":224},{"title":225,"short_definition":226,"translation_en":227},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":229},{"ru":230},{"title":90,"description":91},[232,235],{"id":200,"slug":111,"kind":111,"hex":112,"order":201,"translations":233},{"ru":234},{"title":204},{"id":212,"slug":213,"kind":95,"hex":112,"order":214,"translations":236},{"ru":237},{"title":217},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":241,"slug":242,"translations":243,"category":248,"tags":251,"letter":262,"cover":17,"updated_at":263,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":244},{"title":245,"short_definition":246,"translation_en":247},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":249},{"ru":250},{"title":90,"description":91},[252,259],{"id":253,"slug":254,"kind":254,"hex":255,"order":253,"translations":256},6,"metric","#0F9488",{"ru":257},{"title":258},"Метрика",{"id":212,"slug":213,"kind":95,"hex":112,"order":214,"translations":260},{"ru":261},{"title":217},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]