[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-dunning-kruger":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":141},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":106,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":107,"related":115,"views_count":138,"helpful_yes_count":110,"helpful_no_count":110,"created_at":139,"updated_at":140,"published_at":17},194,"dunning-kruger",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Эффект Даннинга-Крюгера (Dunning-Kruger Effect)","Когнитивное искажение: люди с низкой компетенцией переоценивают свои способности, а настоящие эксперты — недооценивают.","Эффект Даннинга-Крюгера — когнитивное искажение, описанное в 1999 году. Новичок с минимальными знаниями оказывается на пике уверенности, затем по мере роста опыта попадает в долину отчаяния, когда понимает, как мало он знает. Дальше идёт медленный подъём к реальной компетентности, а эксперты, наоборот, часто себя недооценивают. Искажение заметно влияет на найм, оценку сотрудников и динамику в команде.","\u003Cp>Эффект Даннинга-Крюгера — одно из самых известных психологических искажений. Он объясняет привычную картину: уверенные новички и сомневающиеся эксперты.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Кривая\u003C\u002Fh3>\u003Col>\u003Cli>\u003Cstrong>Гора глупости\u003C\u002Fstrong>: после первых знаний наступает пик уверенности.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Долина отчаяния\u003C\u002Fstrong>: приходит осознание реальной сложности области.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Склон просветления\u003C\u002Fstrong>: постепенное обучение и накопление опыта.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Плато мастерства\u003C\u002Fstrong>: спокойная, подтверждённая практикой компетентность.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Ch3>Применение\u003C\u002Fh3>\u003Cp>На собеседовании спрашивайте: «чего вы не знаете в этой области?». Эксперт назовёт конкретный список, кандидат на горе глупости ответит «да вроде всё знаю». В команде полезно смешивать новичков, которые не боятся экспериментов, и опытных людей, умеющих взвешивать риск.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Найм и собеседования\u003C\u002Fli>\u003Cli>Разбор состава команды\u003C\u002Fli>\u003Cli>Самоанализ и работа над собой\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Говорить сотруднику «у тебя эффект Даннинга-Крюгера» — оскорбительно и бесполезно\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Разработчик через год работы говорит: «я уже во всём разобрался». Технический руководитель после 5 лет: «каждый день узнаю что-то новое и понимаю, сколько ещё не знаю». Это и есть эффект Даннинга-Крюгера в обычной рабочей жизни.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Один из лучших вопросов на собеседовании с опытным кандидатом: «чего вы не знаете в этой области?». Специалист даст осмысленный список пробелов, а человек на пике самоуверенности ответит, что знает всё. Тот же вопрос полезно раз в квартал задавать самому себе.\u003C\u002Fp>","эффект Даннинга-Крюгера, Dunning-Kruger, искажение Даннинга-Крюгера, эффект Даннинга","Dunning-Kruger Effect","Эффект Даннинга-Крюгера (Dunning-Kruger) | Глоссарий Shtab","Эффект Даннинга-Крюгера — когнитивное искажение: новички переоценивают себя, эксперты недооценивают. Кривая уверенности и применение в найме.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,100],{"id":6,"slug":94,"kind":95,"hex":96,"order":6,"translations":97},"concept","other","#4b5370",{"ru":98},{"title":99},"Концепция",{"id":47,"slug":101,"kind":95,"hex":87,"order":102,"translations":103},"leadership",60,{"ru":104},{"title":105},"Лидерство","Э",[108],{"id":109,"order":110,"translations":111},1252,0,{"ru":112},{"question":113,"answer":114},"Как справиться с собственным эффектом Даннинга-Крюгера?","\u003Cp>Помогают три вещи: регулярная обратная связь от людей, которые сильнее вас в этой области, наставник и системное чтение профессиональной литературы. Главное — постоянно сверять своё представление о навыке с реальностью: результатами работы, разборами ошибок и внешней оценкой, а не с внутренним ощущением уверенности.\u003C\u002Fp>",{"related":116},[117,124,131],{"id":118,"slug":119,"translations":120},189,"growth-mindset",{"ru":121},{"title":122,"short_definition":123},"Установка на рост (Growth Mindset)","Концепция Кэрол Двек: вера в то, что способности развиваются через усилия, — противоположность фиксированной установке.",{"id":125,"slug":126,"translations":127},188,"johari-window",{"ru":128},{"title":129,"short_definition":130},"Окно Джохари (Johari Window)","Модель Джозефа Лафта и Гарри Ингхэма: 4 квадранта самопознания через известное и неизвестное себе и другим.",{"id":132,"slug":133,"translations":134},186,"mentoring",{"ru":135},{"title":136,"short_definition":137},"Менторство (Mentoring)","Долгосрочные отношения наставничества: опытный наставник помогает менее опытному коллеге развивать карьеру и навыки.",122,"2026-04-25T22:42:21.463402+03:00","2026-04-25T22:42:21.463413+03:00",[142,174,194],{"id":143,"slug":144,"translations":145,"category":150,"tags":153,"letter":172,"cover":17,"updated_at":173,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":146},{"title":147,"short_definition":148,"translation_en":149},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":151},{"ru":152},{"title":90,"description":91},[154,162,165],{"id":155,"slug":156,"kind":156,"hex":157,"order":158,"translations":159},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":160},{"title":161},"Инструмент",{"id":47,"slug":101,"kind":95,"hex":87,"order":102,"translations":163},{"ru":164},{"title":105},{"id":166,"slug":167,"kind":95,"hex":157,"order":168,"translations":169},28,"hr",61,{"ru":170},{"title":171},"HR \u002F People","1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":175,"slug":176,"translations":177,"category":182,"tags":185,"letter":192,"cover":17,"updated_at":193,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":178},{"title":179,"short_definition":180,"translation_en":181},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":183},{"ru":184},{"title":90,"description":91},[186,189],{"id":155,"slug":156,"kind":156,"hex":157,"order":158,"translations":187},{"ru":188},{"title":161},{"id":166,"slug":167,"kind":95,"hex":157,"order":168,"translations":190},{"ru":191},{"title":171},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":195,"slug":196,"translations":197,"category":202,"tags":205,"letter":216,"cover":17,"updated_at":217,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":198},{"title":199,"short_definition":200,"translation_en":201},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":203},{"ru":204},{"title":90,"description":91},[206,213],{"id":207,"slug":208,"kind":208,"hex":209,"order":207,"translations":210},6,"metric","#0F9488",{"ru":211},{"title":212},"Метрика",{"id":166,"slug":167,"kind":95,"hex":157,"order":168,"translations":214},{"ru":215},{"title":171},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]