[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-core-hours-and-flexible":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":216},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":83,"tags":91,"letter":123,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":124,"related":156,"views_count":28,"helpful_yes_count":127,"helpful_no_count":127,"created_at":213,"updated_at":214,"published_at":215},411,"core-hours-and-flexible",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":72,"seo_description":82},"Фиксированное и переменное время при гибком графике","Режим работы, при котором часть дня обязательна для всех (core hours), а остальное время сотрудник выбирает сам в установленных окнах.","Гибкий график — не «работай когда хочешь», а конструкция из трёх блоков: core hours, гибкие окна и перерыв.\nCore hours — обязательное присутствие всей команды; именно здесь проводятся встречи и парная работа.\nГибкие окна позволяют сдвигать начало и конец дня в пределах, согласованных с работодателем.\nСуммарная норма часов за учётный период остаётся неизменной — гибкость касается распределения, а не объёма.\nОптимальная ширина core-окна — 3–4 часа; уже — теряется синхронизация, шире — теряется смысл гибкости.","\u003Ch2>Что такое фиксированное и переменное время в гибком графике\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Гибкий график (flexitime, flextime) — это не свободный режим, а управляемая конструкция с тремя обязательными блоками:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Фиксированное время (core hours)\u003C\u002Fstrong> — период, когда все сотрудники обязаны быть на рабочем месте или онлайн. Здесь проходят совещания, синхронные обсуждения, парная работа.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Переменное время (flexible bands)\u003C\u002Fstrong> — окна до и после core hours, в которых сотрудник самостоятельно выбирает время начала и окончания дня.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Перерыв\u003C\u002Fstrong> — не включается в рабочее время; по разъяснениям Роструда, составляет от 30 минут до 2 часов.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Суммарная норма часов за учётный период остаётся неизменной. Гибкость касается распределения рабочего времени внутри периода, а не его сокращения.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Правовая основа: ТК РФ и международная практика\u003C\u002Fh2>\u003Cp>В России режим закреплён в \u003Cstrong>ст. 102 ТК РФ\u003C\u002Fstrong>: начало, окончание или общая продолжительность рабочего дня определяются по соглашению сторон, а работодатель обязан обеспечить отработку суммарного числа часов за учётный период. Учётный период может быть день, неделя или более длинный интервал — при суммированном учёте рабочего времени (ст. 104 ТК РФ) он может составлять до года.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Роструд описывает гибкий график как режим с тремя блоками: переменное время, фиксированное время и перерыв. Конкретные границы core-окна и гибких полос фиксируются в правилах внутреннего трудового распорядка или в трудовом договоре.\u003C\u002Fp>\u003Cp>В США система OPM (Office of Personnel Management) регулирует гибкие графики для федеральных служащих. Базовый цикл — двухнедельный, 80 часов. Минимальное требование к любому гибкому расписанию — \u003Cstrong>не менее двух core hours\u003C\u002Fstrong> на каждый из двух рабочих дней двухнедельного периода; на остальные дни агентство вправе core hours не устанавливать.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Типовые модели: от Flexitour до Maxiflex\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Существует спектр конфигураций с разным соотношением фиксированного и переменного времени.\u003C\u002Fp>\u003Cfigure class=\"shtab-visual\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fshtab.app\u002Fblog\u002Fcontent\u002Fimages\u002F2026\u002F09\u002Fcover-96.jpg\" alt=\"Три модели гибкого графика по степени свободы сотрудника\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\u003Cfigcaption>Три модели гибкого графика по степени свободы сотрудника\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch3>Flexitour\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Сотрудник выбирает время прихода из установленного окна (например, с 7:00 до 9:00), после чего это время становится постоянным. Далее он обязан отработать фиксированные 8 часов. По классификации GSA, опоздание считается от согласованного времени прихода, а не от общего начала окна. Это наименее гибкая модель — по сути, смещённый стандартный график.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Variable Day\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Ежедневная продолжительность дня может варьироваться в установленных пределах (GSA допускает до 12 часов в день), но недельная норма в 40 часов выдерживается. Core hours присутствуют каждый рабочий день. Модель подходит для проектной работы с неравномерной нагрузкой.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Maxiflex\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Минимум core hours, максимум гибкости. Агентство устанавливает core hours только на два дня двухнедельного цикла; в остальные дни сотрудник сам распределяет время. Требует зрелой культуры самоорганизации и надёжного учёта отработанных часов.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Как настроить баланс core hours и гибких окон\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Ключевой управленческий вопрос — ширина core-окна. Она определяет, сколько времени команда гарантированно пересекается.\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>2 часа и меньше\u003C\u002Fstrong> — минимальный порог по стандартам OPM. Достаточно для асинхронных команд с редкими совещаниями, но затрудняет парную работу и оперативные обсуждения.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>3–4 часа\u003C\u002Fstrong> — практический оптимум для большинства офисных и гибридных команд. Покрывает два-три слота для встреч, оставляя значимые гибкие окна утром и вечером.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>6 часов и больше\u003C\u002Fstrong> — формально гибкий график, фактически стандартный: переменное время сужается до 1–2 часов и теряет смысл для сотрудников.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Практическое правило: привязывайте core-окно к пиковым часам командного взаимодействия. Если большинство встреч проходит с 10:00 до 13:00 — это и есть ваш core. Гибкие полосы формируются вокруг него: например, начало с 7:00 до 10:00, окончание с 13:00 до 19:00.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Дополнительные параметры для настройки:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Длина учётного периода\u003C\u002Fstrong>: чем длиннее период (неделя → месяц → квартал), тем больше свободы в распределении часов, но выше риск накопления «долга» часов к концу периода.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Минимум и максимум часов в день\u003C\u002Fstrong>: ограничения защищают от переработок и от слишком коротких рабочих дней.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Уведомление об изменении расписания\u003C\u002Fstrong>: при Variable Day и Maxiflex стоит установить минимальный срок уведомления менеджера о нестандартном дне.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch2>Измеримые эффекты: снижение абсентеизма и рост удовлетворённости\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Гибкий график влияет на операционные показатели, если конфигурация режима продумана.\u003C\u002Fp>\u003Cfigure class=\"shtab-visual\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fshtab.app\u002Fblog\u002Fcontent\u002Fimages\u002F2026\u002F09\u002Fcover-97.jpg\" alt=\"Результаты внедрения гибкого графика в реальных компаниях\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\u003Cfigcaption>Результаты внедрения гибкого графика в реальных компаниях\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>Кейс EE (телеком, Великобритания, ~10 000 сотрудников).\u003C\u002Fstrong> До автоматизации flexitime процесс был ручным: около 12 сотрудников в ротации обрабатывали ~650 заявок в день. После внедрения самообслуживания 24\u002F7 число заявок выросло до ~4 000 в день (+580%), абсентеизм снизился на 28% год к году в первом пилотном подразделении, годовая экономия на административном труде составила около £450 000.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Австралийские организации (DELWP, Mercy Health, Wannon Water).\u003C\u002Fstrong> Исследование Griffith University (2019) оценивало ROI гибкой работы на основе модели, учитывающей снижение абсентеизма, текучести, затрат на рекрутинг и рост производительности. По результатам расчётов, все три организации получили положительный чистый экономический эффект, причём наибольший — в крупных структурах с высокой долей офисного персонала.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Российский контекст.\u003C\u002Fstrong> Опрос 2025 года показал: 18% россиян хотели бы начинать рабочий день всего на час позже. Это минимальная гибкость, но она даёт непропорционально большой эффект на вовлечённость — потому что затрагивает реальную бытовую логистику (дети, транспорт, хронотип). При этом 62% по-прежнему работают по стандартному графику 5\u002F2, то есть потенциал для внедрения core hours + гибких окон остаётся значительным.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Оценочный пример ROI.\u003C\u002Fstrong> Для иллюстрации масштаба эффекта: если компания с 200 сотрудниками добивается снижения больничных хотя бы на один день на человека в год и сокращает текучесть на несколько процентных пунктов, инвестиции в программу гибкого графика (автоматизация учёта, обучение менеджеров, юридическое оформление) могут окупиться в пределах двух-трёх лет. Конкретные цифры зависят от отрасли, уровня зарплат и текущих показателей абсентеизма.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Команда работает в разных часовых поясах или с разным хронотипом, но нуждается в ежедневном синхронном окне для обсуждений.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Высокий уровень абсентеизма или текучести, связанный с жёсткостью расписания, а не с содержанием работы.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Проектная или интеллектуальная работа, где качество результата важнее физического присутствия в конкретный час.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Организация переходит на гибридный формат и нужна структура, которая сохраняет командную синхронизацию.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Требуется покрыть расширенный операционный день без увеличения штата — разные сотрудники работают в разных частях суточного окна.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Работа требует непрерывного физического присутствия в фиксированные смены (производство, розничная торговля с потоком клиентов, дежурства) — здесь нужна сменная модель, а не flexitime.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Команда не имеет инструментов учёта отработанных часов: без трекинга переменное время превращается в неконтролируемый режим с риском недоработок и трудовых споров.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Характер задач требует постоянной синхронной координации в течение всего дня — core-окно в 3–4 часа не покроет потребность, а расширение его до 7–8 часов уничтожит гибкость.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Организация не готова юридически оформить режим (правила внутреннего трудового распорядка, трудовой договор) — неоформленная гибкость создаёт правовые риски по ст. 102 ТК РФ.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Руководитель не доверяет сотрудникам и планирует контролировать каждый час вручную — административная нагрузка перекроет выгоды от гибкости.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>\u003Cstrong>Кейс 1. Продуктовая IT-команда, распределённая по двум часовым поясам (Москва и Екатеринбург).\u003C\u002Fstrong> Контекст: разница в 2 часа делала стандартные стендапы в 9:00 неудобными для одной из частей команды. Что сделали: установили core hours с 11:00 до 14:00 МСК — все встречи только в этом окне. Гибкое начало дня: с 8:00 до 11:00 МСК (или с 10:00 до 13:00 по Екатеринбургу). Что получилось: посещаемость стендапов выросла с 70% до 95%, количество переносов встреч снизилось вдвое, при этом московские «жаворонки» начали работу в 8:00, екатеринбургские — в 10:00 по местному времени.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Кейс 2. EE, телеком, Великобритания (~10 000 сотрудников).\u003C\u002Fstrong> Контекст: ручной процесс обработки заявок на гибкое время требовал ~12 сотрудников в ротации и не масштабировался. Что сделали: автоматизировали самообслуживание для запросов по flexitime, сохранив структуру core hours + гибкие окна. Что получилось: ежедневные заявки выросли с ~650 до ~4 000 (+580%), абсентеизм снизился на 28% год к году в первом подразделении, годовая экономия на административном труде — около £450 000.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Кейс 3. Сервисная B2B-компания (техническая поддержка, ~40 человек), переход на Variable Day.\u003C\u002Fstrong> Контекст: нагрузка на команду поддержки неравномерна — пики в понедельник и пятницу, провалы в среду. Что сделали: ввели Variable Day с core hours 10:00–13:00 и возможностью работать от 6 до 10 часов в день при соблюдении 40-часовой недельной нормы. В пиковые дни сотрудники работали по 10 часов, в спокойные — по 6. Что получилось: покрытие пиков улучшилось без найма дополнительных людей, по внутреннему опросу через 6 месяцев после внедрения команда отметила заметный рост удовлетворённости режимом работы.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>\u003Cstrong>Совет от Shtab:\u003C\u002Fstrong> Используйте раздел \u003Cstrong>Активность\u003C\u002Fstrong> в профиле участника команды, чтобы визуально проверить, попадают ли часы работы сотрудников в установленное core-окно. Shtab отображает данные об активности по дням и часам, что позволяет увидеть паттерны присутствия. Если вы замечаете, что сотрудник систематически работает вне фиксированного времени — это сигнал либо пересмотреть границы core hours, либо обсудить индивидуальный режим на ближайшем one-on-one.\u003C\u002Fp>","core hours, фиксированное время, переменное время, гибкое рабочее время, flexitime, flextime, гибкий график работы, скользящий график","Core hours and flexible bands in flextime","Что такое core hours и гибкие окна в flexitime: модели Flexitour, Variable Day, Maxiflex, ст. 102 ТК РФ, оптимальная ширина core-окна и реальные кейсы с цифрами.",{"id":84,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":84,"translations":87},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[92,99,108,115],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":96},"concept","other","#4b5370",{"ru":97},{"title":98},"Концепция",{"id":100,"slug":101,"kind":102,"hex":103,"order":104,"translations":105},11,"planning","phase","#5e79ec",12,{"ru":106},{"title":107},"Планирование",{"id":109,"slug":110,"kind":102,"hex":95,"order":111,"translations":112},14,"process",22,{"ru":113},{"title":114},"Процесс",{"id":116,"slug":117,"kind":94,"hex":118,"order":119,"translations":120},28,"hr","#cc5649",61,{"ru":121},{"title":122},"HR \u002F People","Ф",[125,132,138,144,150],{"id":126,"order":127,"translations":128},2053,0,{"ru":129},{"question":130,"answer":131},"Чем фиксированное время отличается от переменного при гибком графике?","\u003Cp>Фиксированное время (core hours) — это обязательный период, когда все сотрудники должны быть на рабочем месте или онлайн. Переменное время — окна до и после core hours, в которых сотрудник самостоятельно выбирает начало и конец рабочего дня. Суммарная норма часов при этом не меняется: гибкость касается распределения времени, а не его объёма. Роструд описывает эту конструкцию как три блока: переменное время + фиксированное время + перерыв.\u003C\u002Fp>",{"id":133,"order":61,"translations":134},2054,{"ru":135},{"question":136,"answer":137},"Как оформить гибкий график по ТК РФ (ст. 102)?","\u003Cp>Режим гибкого рабочего времени устанавливается по соглашению сторон и фиксируется либо в трудовом договоре, либо в дополнительном соглашении к нему, либо в правилах внутреннего трудового распорядка. В документе нужно указать границы переменного времени, период обязательного присутствия (core hours), продолжительность перерыва и учётный период для суммированного учёта рабочего времени. Без письменного оформления режим не имеет юридической силы и создаёт риски трудовых споров.\u003C\u002Fp>",{"id":139,"order":21,"translations":140},2055,{"ru":141},{"question":142,"answer":143},"Сколько часов core time оптимально устанавливать?","\u003Cp>Практический оптимум для большинства офисных и гибридных команд — 3–4 часа. Этого достаточно для двух-трёх слотов встреч и парной работы, при этом гибкие окна остаются значимыми. Окно в 2 часа и меньше — минимальный порог по стандартам OPM США, подходит для асинхронных команд. Окно в 6 часов и больше фактически уничтожает гибкость: переменное время сужается до 1–2 часов. Привязывайте core-окно к реальным пиковым часам командного взаимодействия, а не к абстрактной «середине дня».\u003C\u002Fp>",{"id":145,"order":51,"translations":146},2056,{"ru":147},{"question":148,"answer":149},"Можно ли совмещать гибкий график с суммированным учётом рабочего времени?","\u003Cp>Да, это стандартная комбинация. Статья 102 ТК РФ прямо предусматривает, что при гибком графике работодатель обеспечивает отработку суммарного числа часов за учётный период — именно это и есть суммированный учёт по ст. 104 ТК РФ. Учётный период может быть неделей, месяцем, кварталом или годом. Чем длиннее период, тем больше свободы в распределении часов, но тем важнее контролировать накопленный «долг» часов, чтобы к концу периода не возникло значительного недобора или переработки.\u003C\u002Fp>",{"id":151,"order":39,"translations":152},2057,{"ru":153},{"question":154,"answer":155},"Как контролировать отработку часов при переменном времени начала и окончания дня?","\u003Cp>Основной инструмент — автоматический учёт времени: системы тайм-трекинга, корпоративные инструменты с фиксацией активности или табели с самостоятельным внесением данных сотрудником. Ключевые параметры для контроля: суммарные часы за учётный период, соблюдение минимума и максимума часов в день (если они установлены), а также факт присутствия в core-окно. Визуальные инструменты — тепловые карты активности по дням и часам — помогают быстро выявить систематические отклонения без ручного разбора табелей.\u003C\u002Fp>",{"related":157},[158,165,172,179,186,193,199,206],{"id":159,"slug":160,"translations":161},382,"chto-takoe-dedlayn",{"ru":162},{"title":163,"short_definition":164},"Дедлайн","Крайний срок с конкретными последствиями за нарушение: штраф, потеря клиента, срыв зависимых задач.",{"id":166,"slug":167,"translations":168},390,"time-blocking",{"ru":169},{"title":170,"short_definition":171},"Планирование блоками времени (Time Blocking)","Планирование, при котором каждая задача получает конкретный отрезок в календаре, и день собирается из блоков вместо плоского списка дел.",{"id":173,"slug":174,"translations":175},223,"cycle-time",{"ru":176},{"title":177,"short_definition":178},"Cycle Time (время цикла)","Время от начала активной работы над задачей до её завершения — без учёта ожидания в бэклоге.",{"id":180,"slug":181,"translations":182},179,"employee-engagement",{"ru":183},{"title":184,"short_definition":185},"Employee Engagement (вовлечённость сотрудников)","Степень эмоциональной включённости сотрудника в работу и компанию; влияет на продуктивность и удержание.",{"id":187,"slug":188,"translations":189},180,"employee-retention",{"ru":190},{"title":191,"short_definition":192},"Employee Retention (удержание сотрудников)","Способность компании удерживать ключевых сотрудников; измеряется через долю оставшихся и уровень текучести.",{"id":194,"slug":195,"translations":196},54,"gantt",{"ru":197},{"title":58,"short_definition":198},"Графическое представление календарного плана проекта с задачами в виде горизонтальных полос на временной оси.",{"id":200,"slug":201,"translations":202},222,"sla",{"ru":203},{"title":204,"short_definition":205},"SLA (соглашение об уровне сервиса)","Формальное соглашение между поставщиком услуги и клиентом о показателях качества сервиса: доступности, времени реакции и других.",{"id":207,"slug":208,"translations":209},412,"shortened-working-day-before",{"ru":210},{"title":211,"short_definition":212},"Перед какими праздниками сокращённый рабочий день","Рабочий день, непосредственно предшествующий нерабочему праздничному дню, сокращается на 1 час согласно статье 95 ТК РФ.","2026-09-04T21:20:09.891580+03:00","2026-09-04T21:20:09.891610+03:00","2026-09-04T21:20:10.024452+03:00",[217,247,267],{"id":218,"slug":219,"translations":220,"category":225,"tags":228,"letter":245,"cover":17,"updated_at":246,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":221},{"title":222,"short_definition":223,"translation_en":224},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":84,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":84,"translations":226},{"ru":227},{"title":89,"description":90},[229,236,242],{"id":230,"slug":231,"kind":231,"hex":118,"order":232,"translations":233},13,"tool",21,{"ru":234},{"title":235},"Инструмент",{"id":47,"slug":237,"kind":94,"hex":86,"order":238,"translations":239},"leadership",60,{"ru":240},{"title":241},"Лидерство",{"id":116,"slug":117,"kind":94,"hex":118,"order":119,"translations":243},{"ru":244},{"title":122},"1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":248,"slug":249,"translations":250,"category":255,"tags":258,"letter":265,"cover":17,"updated_at":266,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":251},{"title":252,"short_definition":253,"translation_en":254},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":84,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":84,"translations":256},{"ru":257},{"title":89,"description":90},[259,262],{"id":230,"slug":231,"kind":231,"hex":118,"order":232,"translations":260},{"ru":261},{"title":235},{"id":116,"slug":117,"kind":94,"hex":118,"order":119,"translations":263},{"ru":264},{"title":122},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":268,"slug":269,"translations":270,"category":275,"tags":278,"letter":289,"cover":17,"updated_at":290,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":271},{"title":272,"short_definition":273,"translation_en":274},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":84,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":84,"translations":276},{"ru":277},{"title":89,"description":90},[279,286],{"id":280,"slug":281,"kind":281,"hex":282,"order":280,"translations":283},6,"metric","#0F9488",{"ru":284},{"title":285},"Метрика",{"id":116,"slug":117,"kind":94,"hex":118,"order":119,"translations":287},{"ru":288},{"title":122},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]