[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-build-measure-learn":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":187},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":119,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":120,"related":134,"views_count":15,"helpful_yes_count":123,"helpful_no_count":123,"created_at":184,"updated_at":185,"published_at":186},400,"build-measure-learn",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Петля «создать — измерить — научиться» (Build-Measure-Learn)","Цикл проверки гипотез из Lean Startup: собрать минимальную версию, снять данные о поведении пользователей, сделать вывод и начать следующий виток.","Петля из Lean Startup описывает один виток проверки гипотезы. Собрали минимальную версию, выпустили, сняли данные, сделали вывод, зашли на следующий круг. Рис подчёркивал, что думать о петле нужно в обратном порядке: сначала решают, чему хотят научиться, потом какие данные это покажут, и только потом что для этого достаточно построить. Полезная величина здесь — время полного круга: чем короче виток, тем больше проверок помещается в квартал.","\u003Cp>Порядок в названии обманывает. Строить первым делом — самая частая ошибка, потому что команда берётся за продукт до того, как сформулировала, что именно хочет выяснить.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Планирование в обратную сторону\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Научиться\u003C\u002Fstrong>: какой вопрос закрывает этот виток и какой ответ считается положительным.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Измерить\u003C\u002Fstrong>: какие данные покажут ответ и откуда они возьмутся.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Создать\u003C\u002Fstrong>: минимум работы, дающий эти данные.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Выполняют витки в прямом порядке, планируют в обратном.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Что мешает петле крутиться\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Длинный цикл выпуска, отсутствие аналитики на нужных экранах, метрики тщеславия и решения, которые принимают ещё до выпуска. Метрики тщеславия узнаваемы: число регистраций и просмотров растёт всегда и ничего не говорит о том, стала ли гипотеза вернее.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Родство с другими циклами\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Петля устроена как PDCA Деминга и как научный метод: предположение, проверка, вывод. Отличие в предмете. PDCA улучшает процесс с известным устройством, петля Риса выясняет, нужен ли продукт вообще.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Спрос на новую функцию неизвестен\u003C\u002Fli>\u003Cli>Поведение пользователей поддаётся измерению, опросов для решения мало\u003C\u002Fli>\u003Cli>Цикл выпуска измеряется неделями\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Продукт нельзя выпустить частями и измерить в бою\u003C\u002Fli>\u003Cli>Регуляторные ограничения не позволяют экспериментировать на пользователях\u003C\u002Fli>\u003Cli>Ответ уже известен из прошлых проверок\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Продуктовая команда предполагает, что в тарифах мешает выбор из шести планов. Научиться она хочет одному: сократит ли выбор из трёх планов долю уходящих со страницы. Мерить решают долей дошедших до оплаты, срок набора — две недели. Строят самое дешёвое: страницу с тремя тарифами в тесте на половине трафика. Данные приходят через двенадцать дней, доля оплат растёт, и упрощение уезжает в основную версию.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Записывайте ожидаемый результат до запуска. Без этого вывод подгоняется под то, что получилось, и петля начинает подтверждать любую идею. Заведите каждому витку карточку с полями «что проверяем», «чем меряем» и «порог», причём последнее заполняйте заранее. В Shtab для этого хватает описания задачи, а история проверок остаётся в проекте и не теряется вместе с презентацией квартала.\u003C\u002Fp>","создать измерить научиться, build measure learn, петля обучения, цикл обратной связи Риса, BML","Build-Measure-Learn Loop","Build-Measure-Learn — петля Эрика Риса | Глоссарий Shtab","Петля «создать — измерить — научиться» из Lean Startup: почему её планируют в обратном порядке, что такое метрики тщеславия и чем она отличается от PDCA.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},5,"product","#0057ff",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Продуктовое управление","Дисциплина создания продуктов: discovery, JTBD, CJM, OKR, метрики (NPS, NSM, retention, churn, MRR), приоритизация (RICE, ICE, Kano, MoSCoW), A\u002FB-тестирование, growth.",[93,102,111],{"id":94,"slug":95,"kind":96,"hex":97,"order":98,"translations":99},14,"process","phase","#4b5370",22,{"ru":100},{"title":101},"Процесс",{"id":103,"slug":104,"kind":105,"hex":106,"order":107,"translations":108},17,"model","framework","#352eb3",30,{"ru":109},{"title":110},"Модель",{"id":112,"slug":113,"kind":114,"hex":87,"order":115,"translations":116},20,"product-mgmt","other",40,{"ru":117},{"title":118},"Продакт-менеджмент","П",[121,128],{"id":122,"order":123,"translations":124},1767,0,{"ru":125},{"question":126,"answer":127},"Почему петлю планируют с конца?","\u003Cp>Потому что первым шагом обычно берутся строить, и объём работы определяется фантазией команды. Если начать с вопроса, ответ на который нужен, а затем выбрать способ измерения, объём стройки сжимается до необходимого. Рис описывал это как обратный порядок мышления при прямом порядке действий.\u003C\u002Fp>",{"id":129,"order":61,"translations":130},1768,{"ru":131},{"question":132,"answer":133},"Чем петля отличается от цикла PDCA?","\u003Cp>Устройство одинаковое, предмет разный. PDCA улучшает существующий процесс с понятным устройством и опирается на измеримое отклонение. Петля Риса проверяет, нужен ли продукт и кому, поэтому её результатом чаще становится решение о развороте.\u003C\u002Fp>",{"related":135},[136,143,149,156,163,170,177],{"id":137,"slug":138,"translations":139},399,"lean-startup",{"ru":140},{"title":141,"short_definition":142},"Lean Startup (бережливый стартап)","Подход к запуску продуктов Эрика Риса: гипотезы проверяют минимальными версиями продукта на реальных пользователях и решают, менять курс или продолжать.",{"id":41,"slug":144,"translations":145},"mvp",{"ru":146},{"title":147,"short_definition":148},"MVP (минимально жизнеспособный продукт)","Минимально жизнеспособная версия продукта, которая позволяет проверить ключевую гипотезу.",{"id":150,"slug":151,"translations":152},401,"pivot",{"ru":153},{"title":154,"short_definition":155},"Пивот (Pivot, разворот стратегии)","Смена стратегии продукта при сохранении исходного видения: команда меняет сегмент, задачу пользователя, канал или технологию, оставляя цель прежней.",{"id":157,"slug":158,"translations":159},112,"hypothesis",{"ru":160},{"title":161,"short_definition":162},"Гипотеза (Hypothesis)","Проверяемое предположение о пользователе, продукте или рынке, сформулированное так, чтобы его можно было проверить.",{"id":164,"slug":165,"translations":166},113,"ab-test",{"ru":167},{"title":168,"short_definition":169},"A\u002FB-тест","Сравнение двух вариантов (A и B) по одной метрике при случайном распределении пользователей между группами.",{"id":171,"slug":172,"translations":173},211,"pdca",{"ru":174},{"title":175,"short_definition":176},"PDCA (Plan-Do-Check-Act, цикл Деминга)","Циклическая модель управления качеством из четырёх шагов — планируй, делай, проверяй, действуй — для непрерывного улучшения процессов.",{"id":178,"slug":179,"translations":180},111,"discovery",{"ru":181},{"title":182,"short_definition":183},"Product Discovery (продуктовое исследование)","Процесс изучения проблемы и проверки идей до начала разработки — чтобы строить «правильный» продукт.","2026-08-30T15:05:44.966763+03:00","2026-08-30T15:05:44.966777+03:00","2026-08-30T15:05:45.032982+03:00",[188,220,246],{"id":164,"slug":165,"translations":189,"category":192,"tags":195,"letter":218,"cover":17,"updated_at":219,"published_at":17},{"ru":190},{"title":168,"short_definition":169,"translation_en":191},"A\u002FB Test",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":193},{"ru":194},{"title":90,"description":91},[196,204,211],{"id":197,"slug":198,"kind":198,"hex":199,"order":200,"translations":201},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":202},{"title":203},"Инструмент",{"id":200,"slug":205,"kind":114,"hex":206,"order":207,"translations":208},"growth","#14b8a6",41,{"ru":209},{"title":210},"Growth",{"id":98,"slug":212,"kind":198,"hex":213,"order":214,"translations":215},"research","#7c5ce6",42,{"ru":216},{"title":217},"Исследования","A","2026-04-25T22:42:19.220621+03:00",{"id":221,"slug":222,"translations":223,"category":228,"tags":231,"letter":218,"cover":17,"updated_at":245,"published_at":17},128,"aarrr",{"ru":224},{"title":225,"short_definition":226,"translation_en":227},"AARRR (пиратские метрики)","Модель продуктовой воронки из пяти метрик: привлечение, активация, удержание, рекомендации и выручка.","AARRR — Pirate Metrics",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":229},{"ru":230},{"title":90,"description":91},[232,239,242],{"id":233,"slug":234,"kind":234,"hex":235,"order":233,"translations":236},6,"metric","#0F9488",{"ru":237},{"title":238},"Метрика",{"id":103,"slug":104,"kind":105,"hex":106,"order":107,"translations":240},{"ru":241},{"title":110},{"id":200,"slug":205,"kind":114,"hex":206,"order":207,"translations":243},{"ru":244},{"title":210},"2026-04-25T22:42:19.478487+03:00",{"id":247,"slug":248,"translations":249,"category":254,"tags":257,"letter":218,"cover":17,"updated_at":264,"published_at":17},129,"activation",{"ru":250},{"title":251,"short_definition":252,"translation_en":253},"Activation (активация)","Момент, когда новый пользователь впервые получает существенную пользу от продукта, — так называемый «ага-момент».","Activation",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":255},{"ru":256},{"title":90,"description":91},[258,261],{"id":233,"slug":234,"kind":234,"hex":235,"order":233,"translations":259},{"ru":260},{"title":238},{"id":200,"slug":205,"kind":114,"hex":206,"order":207,"translations":262},{"ru":263},{"title":210},"2026-04-25T22:42:19.496226+03:00"]