[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-bottleneck":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":164},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":114,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":115,"related":123,"views_count":160,"helpful_yes_count":118,"helpful_no_count":118,"created_at":161,"updated_at":162,"published_at":163},207,"bottleneck",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Bottleneck (узкое место, бутылочное горлышко)","Этап процесса с наименьшей пропускной способностью, который ограничивает производительность всей системы.","Bottleneck, или узкое место, — самый медленный шаг процесса, который задаёт пропускную способность всей системы. Узкое место есть всегда, и ускорение любого другого шага общий поток не увеличит. Расшить его — не значит решить проблему: ограничение переедет на следующий слабый шаг. В IT это чаще всего проверка кода, тестирование, выкладка релиза или незаменимый специалист.","\u003Cp>Узкое место — центральное понятие теории ограничений (Theory of Constraints), но применяют его гораздо шире.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Как найти\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Самое долгое ожидание перед шагом.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Самая длинная очередь и самый большой объём незавершённой работы.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Там, где люди жалуются на нехватку рук.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Там, где пропускная способность ниже требуемой.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Что делать\u003C\u002Fh3>\u003Col>\u003Cli>Не оптимизировать никакой другой шаг — это бесполезно.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Убрать простои на узком месте, загрузить его полностью.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Передать часть его работы на соседние шаги.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Расширить узкое место: нанять людей или автоматизировать работу.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>","\u003Cul>\u003Cli>Любой процесс с потоком работы\u003C\u002Fli>\u003Cli>Производство и разработка\u003C\u002Fli>\u003Cli>Поддержка клиентов\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Параллельные независимые потоки, которые не делят общие ресурсы\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Команда SaaS-продукта: 5 разработчиков пишут код за 2 дня, один ведущий разработчик проверяет его 5 дней, выкладка занимает 1 день. Узкое место — проверка кода. Наём шестого разработчика релизы не ускорит: нужен второй проверяющий или взаимные проверки внутри команды.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab выложите процесс на канбан-доску и задайте лимиты незавершённой работы (WIP). Узкое место видно сразу: это столбец с самой длинной очередью задач.\u003C\u002Fp>","bottleneck, узкое место, бутылочное горлышко, ограничение системы","Bottleneck","Bottleneck (узкое место) — что это | Глоссарий Shtab","Bottleneck — узкое место процесса: самый медленный шаг задаёт скорость системы. Как найти узкое место, что с ним делать и при чём тут теория ограничений.",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":87},"lean-process","#cc5649",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Lean и процессы","Бережливое производство, Six Sigma и оптимизация процессов: Lean, Kaizen, 5S, Muda, VSM, Theory of Constraints, Just-in-Time, Poka-Yoke, PDCA, Ishikawa, 5 Whys, BPM\u002FBPMN, RPA, ITIL, SLA, метрики потока (Cycle Time, Lead Time, WIP).",[92,99,106],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":93,"translations":96},6,"metric","#0F9488",{"ru":97},{"title":98},"Метрика",{"id":6,"slug":100,"kind":101,"hex":102,"order":6,"translations":103},"concept","other","#4b5370",{"ru":104},{"title":105},"Концепция",{"id":107,"slug":108,"kind":109,"hex":86,"order":110,"translations":111},30,"lean","methodology",70,{"ru":112},{"title":113},"Lean","B",[116],{"id":117,"order":118,"translations":119},1172,0,{"ru":120},{"question":121,"answer":122},"Может ли быть несколько узких мест одновременно?","\u003Cp>В каждый момент времени ограничение всегда одно. Если кажется, что их несколько, значит, измерения слишком грубые: какой-то шаг всё равно чуть медленнее остальных. Когда первое узкое место расширяют, ограничение сразу переходит к следующему шагу, поэтому с потоком работают постоянно, а не разово.\u003C\u002Fp>",{"related":124},[125,132,139,146,153],{"id":126,"slug":127,"translations":128},206,"theory-of-constraints",{"ru":129},{"title":130,"short_definition":131},"Теория ограничений (Theory of Constraints)","Методология Голдратта: производительность всей системы в каждый момент задаёт одно самое слабое звено — ограничение.",{"id":133,"slug":134,"translations":135},225,"throughput",{"ru":136},{"title":137,"short_definition":138},"Throughput (пропускная способность)","Количество единиц работы — задач, заявок, готовых результатов, — завершённых за единицу времени.",{"id":140,"slug":141,"translations":142},226,"wip",{"ru":143},{"title":144,"short_definition":145},"WIP (Work in Progress, незавершённая работа)","Количество задач, которые команда одновременно держит в активной работе: без учёта того, что лежит в бэклоге или уже завершено.",{"id":147,"slug":148,"translations":149},381,"metod-kriticheskoy-cepi-ccpm",{"ru":150},{"title":151,"short_definition":152},"Метод критической цепи (CCPM)","Метод планирования проектов, который убирает скрытые резервы из оценок задач и переносит их в управляемые буферы, защищающие дату завершения.",{"id":154,"slug":155,"translations":156},212,"ishikawa",{"ru":157},{"title":158,"short_definition":159},"Диаграмма Исикавы","Графический инструмент анализа корневых причин: структурирует факторы, влияющие на нежелательный результат, по категориям — для генерации и последующей проверки гипотез.",157,"2026-04-25T22:42:22.133206+03:00","2026-04-25T22:42:22.133218+03:00","2026-08-30T16:59:56.271646+03:00",[165,196,224],{"id":166,"slug":167,"translations":168,"category":173,"tags":176,"letter":194,"cover":17,"updated_at":195,"published_at":17},203,"five-s",{"ru":169},{"title":170,"short_definition":171,"translation_en":172},"5S (сортировка, порядок, чистота, стандартизация, дисциплина)","Японская методика организации рабочего места из пяти шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и поддержание дисциплины.","5S Methodology (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain)",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":174},{"ru":175},{"title":89,"description":90},[177,184,187],{"id":178,"slug":179,"kind":179,"hex":86,"order":180,"translations":181},13,"tool",21,{"ru":182},{"title":183},"Инструмент",{"id":107,"slug":108,"kind":109,"hex":86,"order":110,"translations":185},{"ru":186},{"title":113},{"id":188,"slug":189,"kind":101,"hex":95,"order":190,"translations":191},31,"quality",71,{"ru":192},{"title":193},"Качество","5","2026-04-25T22:42:22.061063+03:00",{"id":197,"slug":198,"translations":199,"category":204,"tags":207,"letter":194,"cover":17,"updated_at":222,"published_at":223},213,"five-whys",{"ru":200},{"title":201,"short_definition":202,"translation_en":203},"5 Почему (5 Whys)","Техника анализа первопричин: пять раз подряд спросить «почему?», чтобы дойти от симптома до глубинной причины.","5 Whys",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":205},{"ru":206},{"title":89,"description":90},[208,211,219],{"id":178,"slug":179,"kind":179,"hex":86,"order":180,"translations":209},{"ru":210},{"title":183},{"id":212,"slug":213,"kind":179,"hex":214,"order":215,"translations":216},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":217},{"title":218},"Анализ",{"id":188,"slug":189,"kind":101,"hex":95,"order":190,"translations":220},{"ru":221},{"title":193},"2026-04-25T22:42:22.243902+03:00","2026-08-30T16:59:57.172933+03:00",{"id":225,"slug":226,"translations":227,"category":232,"tags":235,"letter":114,"cover":17,"updated_at":252,"published_at":17},217,"bpm",{"ru":228},{"title":229,"short_definition":230,"translation_en":231},"Business Process Management (BPM, управление бизнес-процессами)","Дисциплина системного проектирования, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов компании.","Business Process Management (BPM)",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":233},{"ru":234},{"title":89,"description":90},[236,241,246],{"id":61,"slug":109,"kind":109,"hex":237,"order":61,"translations":238},"#5e79ec",{"ru":239},{"title":240},"Методология",{"id":21,"slug":242,"kind":242,"hex":214,"order":21,"translations":243},"framework",{"ru":244},{"title":245},"Фреймворк",{"id":215,"slug":247,"kind":179,"hex":214,"order":248,"translations":249},"automation",72,{"ru":250},{"title":251},"Автоматизация","2026-04-25T22:42:22.322597+03:00"]