[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-blue-ocean":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":137},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":108,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":109,"related":117,"views_count":134,"helpful_yes_count":112,"helpful_no_count":112,"created_at":135,"updated_at":136,"published_at":17},99,"blue-ocean",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Стратегия голубого океана","Стратегия создания нового рынка («голубого океана») вместо конкуренции на существующем («красном океане»).","Стратегия голубого океана — концепция Чан Кима и Рене Моборна (2005): вместо борьбы за долю на переполненном «красном океане» компания создаёт новое рыночное пространство, где конкурентов пока нет. Ключевая идея — инновация ценности: одновременно снизить затраты и повысить ценность для клиента. Авторы предложили два инструмента — стратегическую канву и модель «четырёх действий».","\u003Cp>Стратегия голубого океана — одна из самых влиятельных стратегических концепций 2000-х годов. Это альтернатива классической конкурентной стратегии Портера.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Красный океан против голубого\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Красный океан\u003C\u002Fstrong> — существующий рынок с конкурентами. Компании бьются за долю, цены падают, маржа снижается.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Голубой океан\u003C\u002Fstrong> — новый рынок, который вы создаёте сами. Конкуренции нет, цены и маржа высокие.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Модель «четырёх действий»\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Упразднить\u003C\u002Fstrong> — что убрать из стандартного предложения отрасли?\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Снизить\u003C\u002Fstrong> — что уменьшить относительно принятого в отрасли уровня?\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Повысить\u003C\u002Fstrong> — что усилить сверх отраслевого стандарта?\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Создать\u003C\u002Fstrong> — что предложить такого, чего в отрасли ещё нет?\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Примеры\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Cirque du Soleil — «цирк без животных» (упразднить) плюс «театральная история» (создать): получился новый формат зрелища.\u003C\u002Fli>\u003Cli>iPad — «между ноутбуком и телефоном» — новая категория устройств.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Netflix — потоковое вещание (создать) вместо проката дисков DVD (упразднить).\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Перенасыщенный конкурентный рынок\u003C\u002Fli>\u003Cli>Запуск нового продукта\u003C\u002Fli>\u003Cli>Поиск новой бизнес-модели\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Вы уже доминируете на рынке — выгоднее защищать позицию, чем разворачиваться в новую нишу\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Tesla создала «голубой океан» премиальных электромобилей. Упразднить — двигатель внутреннего сгорания; снизить — стоимость обслуживания; повысить — динамику разгона (0–100 км\u002Fч за 2 секунды); создать — обновления «по воздуху» и автопилот.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Стратегия голубого океана — мечта стратега, но 80% попыток создать новый рынок проваливаются. Проверяйте идею на MVP, прежде чем вкладывать большие деньги: сначала небольшой проект с понятными сроками и метриками, и только потом масштабирование.\u003C\u002Fp>","стратегия голубого океана, голубой океан, Blue Ocean Strategy","Blue Ocean Strategy","Стратегия голубого океана — что это | Глоссарий Shtab","Стратегия голубого океана — как создать новый рынок вместо борьбы с конкурентами. Инновация ценности, модель «четырёх действий», примеры Tesla и Netflix.",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":87},"strategy","#352eb3",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Стратегическое управление","Цели, метрики, фреймворки стратегического планирования: OKR, KPI, MBO, BSC, SWOT, PEST, Porter Five Forces, Ansoff Matrix, BCG Matrix, Value Chain.",[92,100],{"id":93,"slug":94,"kind":95,"hex":86,"order":96,"translations":97},17,"model","framework",30,{"ru":98},{"title":99},"Модель",{"id":101,"slug":85,"kind":102,"hex":103,"order":104,"translations":105},18,"other","#5e79ec",31,{"ru":106},{"title":107},"Стратегия","С",[110],{"id":111,"order":112,"translations":113},1440,0,{"ru":114},{"question":115,"answer":116},"Реально ли создать «голубой океан»?","\u003Cp>Создать новый рынок сложно: по исследованиям, 86% запусков новых продуктов проваливаются. Но редкие удачные попытки дают экспоненциальный рост — так было с iPhone и Netflix. Разумный подход такой: не ставить всю компанию на одну ставку, а проверять идею небольшими экспериментами. Если рынок отзывается, вкладываться серьёзно; если нет, вы потеряли месяц, а не годовой бюджет.\u003C\u002Fp>",{"antonym":118,"related":126},[119],{"id":120,"slug":121,"translations":122},89,"porter-five-forces",{"ru":123},{"title":124,"short_definition":125},"Пять сил Портера","Модель Майкла Портера для анализа конкурентной структуры отрасли по пяти силам, определяющим её прибыльность.",[127],{"id":128,"slug":129,"translations":130},98,"value-proposition",{"ru":131},{"title":132,"short_definition":133},"Ценностное предложение (Value Proposition)","Чёткое описание, какую ценность продукт приносит клиенту: какую боль решает, какую выгоду даёт.",147,"2026-04-25T22:42:18.637515+03:00","2026-04-25T22:42:18.637527+03:00",[138,164,190],{"id":139,"slug":140,"translations":141,"category":146,"tags":149,"letter":161,"cover":17,"updated_at":162,"published_at":163},86,"bsc",{"ru":142},{"title":143,"short_definition":144,"translation_en":145},"BSC (сбалансированная система показателей)","Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.","Balanced Scorecard (BSC)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":147},{"ru":148},{"title":89,"description":90},[150,155,158],{"id":21,"slug":95,"kind":95,"hex":151,"order":21,"translations":152},"#7c5ce6",{"ru":153},{"title":154},"Фреймворк",{"id":93,"slug":94,"kind":95,"hex":86,"order":96,"translations":156},{"ru":157},{"title":99},{"id":101,"slug":85,"kind":102,"hex":103,"order":104,"translations":159},{"ru":160},{"title":107},"B","2026-04-25T22:42:18.374643+03:00","2026-08-30T16:59:56.360178+03:00",{"id":165,"slug":166,"translations":167,"category":172,"tags":175,"letter":187,"cover":17,"updated_at":188,"published_at":189},100,"hoshin-kanri",{"ru":168},{"title":169,"short_definition":170,"translation_en":171},"Hoshin Kanri (управление направлением)","Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.","Hoshin Kanri",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":173},{"ru":174},{"title":89,"description":90},[176,181,184],{"id":61,"slug":177,"kind":177,"hex":103,"order":61,"translations":178},"methodology",{"ru":179},{"title":180},"Методология",{"id":21,"slug":95,"kind":95,"hex":151,"order":21,"translations":182},{"ru":183},{"title":154},{"id":101,"slug":85,"kind":102,"hex":103,"order":104,"translations":185},{"ru":186},{"title":107},"H","2026-04-25T22:42:18.655111+03:00","2026-08-30T16:59:57.350769+03:00",{"id":191,"slug":192,"translations":193,"category":198,"tags":201,"letter":208,"cover":17,"updated_at":209,"published_at":17},85,"mbo",{"ru":194},{"title":195,"short_definition":196,"translation_en":197},"MBO (управление по целям)","Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.","Management by Objectives (MBO)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":199},{"ru":200},{"title":89,"description":90},[202,205],{"id":61,"slug":177,"kind":177,"hex":103,"order":61,"translations":203},{"ru":204},{"title":180},{"id":101,"slug":85,"kind":102,"hex":103,"order":104,"translations":206},{"ru":207},{"title":107},"M","2026-04-25T22:42:18.351108+03:00"]